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燃烧的效率就是决胜的赛点
  4月28日,王兴的动作开始了。
 
  在这天一封内部信宣布了这家公司的最新组织调整:王晓峰卸任CEO,成为公司顾问;胡玮炜成为新的CEO,总裁一职交于原先的公司的特别顾问刘禹;公司组建起了新的智慧交通实验室,原CTO夏一平担当其负责人一职,并直接汇报给美团高级副总裁王慧文。
 
  这封由王兴和胡玮炜共同署名的内部信六百字不到,除了言简意赅地明确了新管理架构之外,信的结尾还写下了这样的话:摩拜自创立起,有过荣耀时刻,有过困难曲折……未来,我们也将始终如一,专注初心。不少团队成员被这一句话触动,进而开始相信王兴的入局会让摩拜开启新的故事。因为过去2年的创业历程,产品、效率是否真正在向上迈进,这个问题确实问到了点子上。目前摩拜的困难,其实也恰恰是因为竞争把自己的锁死在了‘融资—烧钱—融资’的死循环上。就算这注定是一个要持续燃烧资本的领域,燃烧的效率就是决胜的赛点,因为一定要优先解决。
 
  很多投资人都评价王兴这个资本驾驭力超强的家伙,而且还是个经历过千团大战的战士,当年他躲开千团大战的大跃进自己修炼企业内部能力,等团购市场泡沫破碎一地鸡毛时候再‘王者归来’的故事,至今还是经典案例。不过所有人都觉得这一次他对摩拜的收购是个不小的挑战,虽然算是是稳准狠的在最低点捡了个便宜,但实际上,共享单车这个战场是个消耗巨大,竞争对手还在增多的烫手山芋。
 
  王兴加入摩拜的故事,一出场就带着他鲜明的特征——决策极慢,但一旦决策就态度坚决迅速发力。
 
  4月4日之后,摩拜员工发现王兴出人意料的几乎‘长’在了摩拜办公室。除了与创始团队的分别长谈,他把核心总监以上的员工一一做了谈话,据说至少谈了20多人,每人都要至少1-2小时时间。有人形容他是在‘不断问为什么?不断做集中的数据输入,然后看起来他要再用自己的算法重新算一遍。’
 
  
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