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可以在资本市场上获得超高的估值
  说起每个国家的旅游景点最希望哪个国家的人来,估计很多国家都会选择中国。因为中国的人口众多,最近几年出来旅游的人也越来越多。至于为什么这么欢迎中国人的到来,那自然中国人的消费能力比较高,可以带动自己的经济发展。在这么多国家中,日本也不例外,他们为了吸引中国游客的到来,竟然想了这样一个办法来吸引中国游客,究竟是什么办法呢?
  日本人为了吸引中国游客去他们国家旅游,居然想出了面对中国游客,采取一对一的女导游服务的这样一个办法。不得不佩服这些日本人为了吸引中国的游客,可真是想尽了很多办法呢。但是日本想的这个办法确实也起到了一定的作用,吸引了很多中国的游客。特别是在四月份,樱花盛开的季节,更会吸引一大批中国人前去观赏樱花。出国旅游总会买一些纪念品,而日本也就是靠着自己的旅游业来为自己的经济发展做贡献的。在面对近些年来很多国家都主张旅游政策的情况下,日本为了保护自己的客流量,才会想出这个一对一的服务。
  那些为人们进行一对一服务的女导游,并不是普通的导游。而是需要经过一系列专业的训练,最重要的一条那就是必须要回说一口流利的中文。并且这些女导游对日本的一些旅游景点还有日本的文化都必须掌握的非常好,只有这样才能更好的服务中国人。
  有些导游可能会要求游客买一些东西,在日本那些面向中国人一对一的女导游是不会这样的。因为这些女导游并没有和那些景区卖东西的商家建立合作。但是如果你向她们请教一些旅游问题,她们会尽心的为你们服务。并且会为你们专门定制一条符合你们的比较实惠的路线,这样可以为你们节省一些不必要的开支。
  如果在你去日本旅游的时候,身边有一个美丽的女导游专门为你们服务,估计旅游的心情会更加的好。毕竟这些都是日本专门挑选出来的年轻漂亮的女孩子,为的就是吸引别人的眼球。
  小编说到这里,你们一定特别好奇这些一对一的女导游,她们为你们服务一条会是多少钱。估计你们也可以从小编写的文章看出来,这些女导游并不便宜。首先,她们就要先经过专业的训练,所以她们的价格不会便宜。如果你们也想去日本旅游的时候,也去请一个这样的女导游为你们服务,你一定要非常有钱,毕竟她们的价钱不便宜。估计能请得起这样的女导游的人,家里一定特别有钱。
  本文由百家号作者上传并发布,百家号仅 每个企业都很不同。不过,不管企业多么不同,在为客户提供产品及服务、为股东获取资本回报、履行企业社会责任的过程中,他们都不可避免地要为其成员提供一个相同的产品:“组织”。
  在“组织”这个维度上,每个企业的用户都是相同的:其员工及利益相关方(如员工的亲属)。每个“组织”都要面临这些员工及利益相关方的评价。这个“组织”比较好,员工就更多贡献力量、服务的时间更长。反之,他们只好出工不出力或者用脚投票。
  产品和服务可以用质量及性价比来做比较,资本回报可以用高低来衡量,社会责任贡献可以用大小来评议。
  在“组织”这个维度上,用什么样的定语来描述呢?想来想去,我觉得用“美好”作为定语比较合适。“美好”具有很强的主观性、多元性、阶段性,这恰恰反映了“组织”这个产品的特点。
  在此前的三四十年里,绝大部分成功的中国企业并不需要“美好组织”。原因是多方面的。
  在二十年以前,“组织”这个产品本来就是稀缺的。那时候,企业能做到按时发工资绝大部分员工就满意了。员工哪里还敢要求其它的?在最近这二十年,企业如果能够为客户提供70分左右的产品及服务,加上偌大的一个中国市场,就可以野蛮生长很多年。而要提供70分左右的产品及服务,企业也真不必费力去建立一个“组织”。有个不错的“团伙”就可以在资本市场上获得超高的估值。
  有些企业,冒着被劣币驱逐的风险,致力于为客户提供优质的产品和服务。这样的企业确实需要“组织”。不过,这部分企业中的绝大部分都不涉及真正的技术创新,所以对于“美好组织”的需要也不够高。
  在过去十多年里,新经济本有更多的可能建立“美好组织”。但其中大部分公司仰仗资本的加持,在一个超级市场里,很大程度上规避了对于“美好组织”的投资。而且,最近几年,很多新经济企业越来越向资源型、营销型、资本型靠拢,逐渐沦为“庸脂俗粉”。
  所以,我们可以说,在过去的三四十年里虽然产生了很多“成功企业”,但并没有产生太多“美好组织”。
  下一个时代,
  企业为什么需要创作“美好组织”?
  在可见的未来,市场红利仍然会持续相当长时间。大量的资源型、营销型、资本型企业还会因此继续活得不错,“成功”而不“美好”的组织还将继续大量存在。
  但是,中国到了这个发展阶段,无论是企业方还是员工方,对“美好组织”的需求都将发生重要转变。
  促成“美好组织”这个需求转变的原因包括:人口红利的衰减、国际政治及经济竞争要素的变化、00后即将进入职场、低消费者权益/低环境权益的不再、中国企业更加国际化,等等。
  从企业方来讲,没有“美好组织”,就难以实现竞争力的转型升级。
  从员工方来讲,“对美好组织的向往”就是“对美好生活的向往”的重要组成部分。对社会来说,“成功且美好”将逐渐成为新的审美。
  换句话说,随着时代的发展,“美好组织”从过去的“奢侈品”已经逐渐成为了建立长期竞争力的“必需品”。意识不到这些变化的企业,以及虽然意识到了但无法实现转变的企业将逐渐陷入被动。能意识到这个趋势,并能顺势而为的企业将有机会后来居上。
  规模大、发钱多、发展快、估值高,这些要素能有当然好,但这些都是“成功企业”标配,而不是“美好组织”的标配。下一时代“美好组织”会有什么新的标准呢?
  我认为,下一时代“美好组织”的标准有三条:
  第一条是充分发展的个人;
  第二条是能产生知识进步和技术创新;
  第三条是不作恶。
  能做到第一条加第三条,就算是“美好组织”了。如果再做到第二条,就是“美好组织”中的佼佼者。第三条是个负面清单。我们虽然不能要求经济企业承担促进社会价值观进步的责任,但可以要求他们不要助长社会退步。
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